Voici ce que tu trouveras à l'intérieur du livre
Tu peux aller directement au téléchargement en cliquant ICI.

Chapitre 01 - L'élément Clé du Succès

La motivation est le carburant d’un projet, quel qu’il soit. C’est ce qui fait que notre énergie sera forte tout le temps que va durer le projet. C’est également cette motivation que tu dois chercher lorsque tu rencontres des difficultés et que le doute te gagne.

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Chapitre 02 - Présentation de la Méthode

Nous allons voir la différence entre le « pourquoi ça fonctionne » et le « comment ça fonctionne ». Quand tu poses à quelqu’un la question du « pourquoi », ce qu’il va te renvoyer en retour est une théorie. C’est sa théorie. Elle va avoir l’empreinte de ses propres croyances sur le sujet, de ses propres apprentissages, de ses propres expériences.

Chapitre 03 - Pose des Questions

On doit réapprendre à poser des questions. Mais, les bonnes questions, qui vont adoucirent la démarche de la charge de projet et qui peuvent solutionner d’avance 80% du projet.

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Chapitre 04 - Prépare ton Équipe de Projet

Maintenant il faut ajouter les ressources dont le projet a besoin pour arriver à bon port. On doit les préparer à ce qu’ils contribuent au succès du projet. On va encore faire de la planification.

Chapitre 05 - La livraison du Projet

Dans ce dernier chapitre, nous allons tout mettre en place maintenant pour réaliser le projet, mais avant, nous devons discuter de croyances. Un projet, ce n’est pas juste de savoir maîtriser des outils sophistiqués de suivis, de comptes rendus, de tableaux de bord, ou de faire réunions qui n’en finissent plus, ce sont avant tout des relations humaines.

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Ce que tu vas apprendre dans ce livre

Introduction à la PNL

Dans la première partie du livre, je vais d’abord t’expliquer certains éléments clés pour comprendre la méthode que je te propose. Le contexte de la Programmation Neuro Linguistique nous servira de base et je tiens à expliquer certains principes de la PNL avant de sauter dans le vif du sujet de la gestion de projets dans la deuxième partie du livre.

Les bases de la Méthode

Nous allons voir comment un projet commence par une intention, par une idée, dans la tête de quelqu’un et que les attentes sont clairement que cette intention se transforme en réalité, mais, il faut avoir envie qu’elle devienne réelle. Nous devons trouver et mobiliser l’énergie pour passer du stade de l’intention, ou d’idée, à celui de la réalité.

La Gestion de Projets

Comprendre la différence entre ces deux mots: stratégie et tactique est essentiel. La stratégie vient avant la tactique. On a besoin des deux, de la stratégie et de la tactique pour faire en sorte que la mission du projet s'accomplisse pleinement. C'est ici que nous devons nous positionner comme celui qui vient unir les forces qui vont créer la synergie nécessaire à cette étape.
À propos de l'auteur

Jean-Claude Lazure

Jean-Claude est un gestionnaire de projets de construction commerciale avec plus de 30 années d’expérience, se définissant comme un Facilitateur de Projets. 

Il a collaboré à compléter plusieurs programmes de projets de construction de bannières nationales à travers le Canada. Son cheminement de plusieurs années en gestion de projets de construction commerciale, mettant la priorité sur les relations humaines de la gestion de projets, lui sert naturellement de base pour mettre son expérience et son savoir de l’approche PNL à la disposition de ceux qui veulent vraiment avoir du succès dans leur gestion de projets. 

Étant encore actif dans sa discipline, il comprend bien le contexte actuel de la construction.
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Le contenu de ce livre est limpide et facile à assimiler. 

Il y a suffisamment de matière contenue dans ce livre pour bien comprendre la Programmation neurolinguistique, tel que la Méthode Berlaz l'utilise en rapport avec la gestion de projets.

Ce livre fera découvrir au lecteur, une méthode accessible à tous ceux qui veulent améliorer leur approche de communication et comment l’appliquer dans le domaine de la gestion de projet.  L’auteur a réussi à simplifier des principes de bases afin de mieux illustrer comment ceux-ci peuvent favoriser une meilleure planification et livraison de projets, que ce soit dans le domaine de la construction ou tout autre domaine. 

Tous les lecteurs qui prendront le temps de lire le contenu de ce livre et qui mettront en pratique ce qu’ils auront appris vont radicalement changer leur façon de voir et de faire leurs projets.

Ce qu'on en dit :

Tous devraient lire ce livre!
« Les entreprises qui engagent des gestionnaires de projets devraient tous leur faire lire ce livre avant qu’ils ne commencent à travailler ! » François M.
Contenu limpide!
"Le contenu de ce livre, La Méthode Berlaz, est limpide et facile à assimiler." Philippe V.

L'auteur couvre bien le sujet!
« La gestion de projet c’est plus que des techniques de travail, ce sont aussi des relations interpersonnelles. » Alain L.

ATTEINTS TEs OBJECTIFS

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