Peux-tu te gérer toi-même?

Dec 31 / JC Lazure
Je suis dans le domaine de la gestion de projets de construction depuis plus de trente ans et j'ai eu l'occasion à maintes reprises de compléter des projets complexes et qui demandent d'être bien organisé en tant que gestionnaire.

J'ai pris l'habitude très tôt de me créer des listes de tâches à compléter pour arriver à la fin d'un projet.

Tous, nous avons le potentiel de compléter un projet. En revanche, la qualité de cette complétion dépend surtout de la personne qui gère le projet.

Bien que certains d'entre nous peuvent avoir des limitations physiques ou mentales, ce sont habituellement les perceptions préconçues de notre subconscient qui nous limite dans la réussite de la complétion d'un projet à son plein potentiel.

LA LIMITATION EN NOUS

Prends le temps de considérer certain des projets que tu as livrés dans le passé et essaies d'identifier qu'est-ce qui manquait, ou ce qui semble incomplet dans ton processus de gestion de projets.

La plupart du temps, tu seras en mesure d'identifier une tendance, ou un modèle, qui a agi comme un frein à ton plein potentiel de livraison de projets.

Nous avons tous, possiblement, cette limitation en nous. Si dans ton esprit tu te considères comme trop occupé, tu vas agir comme quelqu'un qui est trop occupé.

Si tu crois que tu ne peux gérer les ressources nécessaires à la livraison de ton projet, tu vas alors toujours te sentir stressé et angoissé durant tout le temps que tu accompliras les tâches requises pour livrer ton projet.

On pourrait appeler ça une attitude autodestructrice, ou paradigme limitatif.
Ce principe n'est rien de nouveau pour un étudiant en Psychologie-101, mais peut-être que tu ne t’es jamais senti concerné par cela et les conséquences que ceci peut avoir sur ton habileté à atteindre tes buts et, aussi, à livrer tes projets.

Donc, à compter de maintenant, cessons de limiter notre potentiel et mettons-nous au travail et gérons des projets.

Laisse-nous te montrer comment gérer tes tâches, tes projets et même, éventuellement, de te sortir de ce paradigme dans lequel tu t’es emmuré.

À TRAVERS TOUT ÇA, TU DOIS PRÉPARER LE TERRAIN AFIN QUE TON PROJET AVANCE EFFICACEMENT.

C’est ce que tu apprendras tout au long de la lecture sur ce blogue.

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Jean-Claude est un gestionnaire de projets de construction commerciale avec plus de 30 années d’expérience, se définissant comme un Facilitateur de Projets.
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