Beaucoup de chargés de projets mettent le blâme sur le marché dans lequel ils font leurs projets, celui de la construction pour notre part, qui est exigeant et sans pitié avec ceux qui ne livrent pas ce qu’ils ont promis de livrer.

Quand on blâme le contexte exigeant de cette industrie, on joue à l’autruche, on se cache la tête dans le sable, en pensant être protégé de tout danger. J’entends souvent des gens dire : "c’est un domaine tellement compétitif et les marges d’erreur sont tellement minces, qu’on n’a pas le temps de faire les choses comme ça devrait".

Pourtant, certains arrivent à livrer tous leurs projets selon le temps alloué, le budget attribué et la qualité recherchée. 

Qu’est-ce qu’ils font de différent ?

Le point majeur à retenir ici, c’est que ce n’est pas parce qu’on est un spécialiste dans un domaine, en ayant toutes les connaissances techniques, qu’on devient automatiquement apte à gérer des gens du même domaine. 
Un chargé de projets peut avoir toutes les connaissances académiques nécessaires pour effectuer son travail, mais ça ne garantit en rien qu’il puisse mener les membres de son équipe à faire de leur mieux pour livrer son projet.

Tu peux accéder à ce compte-rendu d'un rapport de thèse de l'ÉTS sur ce sujet en cliquant ici.

Je suis convaincu que tu as les connaissances académiques nécessaires pour effectuer ton travail, mais, tu ressens le besoin de peut-être de bénéficier d’une forme d’aide pour améliorer ta qualité de vie lorsque tu fais tes projets, c’est pour ça que tu es à la bonne place sur notre site.